Qui interviendra dans le processus de création design ?

Tout dépend de la hiérarchie de votre entreprise. Nous prendrons le cas d’une agence de design qui engage 4 collaborateurs qui entrent en action lors du processus de création design.

Les développeurs d’affaires/commerciaux sont les premiers à intervenir. Ce sont eux qui ont les premiers contacts avec les clients. Ils reçoivent les premières problématiques, les analyses et font un récapitulatif du projet avec les attentes du client et ses motivations.

Intimement liés avec les commerciaux, les chargés de production sont les seconds maillons de ce processus de création design. Ils recueillent les premières informations récoltées par le commercial et à partir de ça, développent un premier brief. S’il manque des informations (charte graphique, types de document final, budget), c’est à eux de reprendre contact avec le client pour compléter leur dossier. Au final, ils consultent les planning de l’exécution pour ensuite distribuer leur brief au chargé de projet.

Ces chargés de projets reprennent le brief des chargés de production et le rendent compréhensible par l’exécution. Ils suivent l’avancée du projet et sont des relais entre la direction et l’exécution. Ils sont autant à la disposition des clients que les designers/intégrateurs pour répondre à leurs questions.

Enfin, viennent les designers. Ils se chargent d’appliquer le brief. Ils interviennent tout de même dans le processus de réflection design en discutant avec le chef de projet. Ils déclinent ensuite les produits graphiques et proposent un rendu visuel final au client.

Dans le cas de la création d’un site internet, le maillon final est l’intégrateur/développeur. Cet acteur échange énormément avec les designers pour aboutir à un projet viable. Ils se chargent de développer le produit final grâce aux maquettes créées par les designers.

On prendra le cas de la création d’un nouveau site internet.

Rencontre avec le client (développeur d’affaires/commerciaux) : il interroge le client pour bien déterminer ses besoins et formule le contrat.

Confirmation des besoins du client (chargé de production) : il close le dossier de découverte et lance un premier brief à destination des chargés de projet. Ils complètent le dossier si des informations essentielles ne sont pas stipulées.

Création de brief (chargé de projet) : il retravaille le dossier du chargé de production pour le rendre compréhensible par les designer.

Établir des planning/échéancier (chargé de projet) : il détermine les différentes étapes du projet (wireframe, maquette, lancement de la production, finalisation du site) et les futures rencontres.

Benchmark (chargé de projet) : On s’informe sur les tendances actuelles. On s’inspire de ce que fait la concurrence de l’entreprise cliente. On en ressort des idées et le chef de projet propose ce dossier au designer. Les deux parties échangent sur ce projet et déterminent les axes de développement clés.

Structure et arborescence du contenu (chargé de projet ou designer) : c’est le début de la partie UX du projet. Les deux acteurs cités précédemment sont capables de le faire. Tout dépend de la structure de l’entreprise. C’est ici qu’on commence à réfléchir au parcours utilisateur et au contenu qu’on souhaite intégrer au site.

Wireframe (chargé de projet ou designer) : Encore une fois, tout dépend de l’organisation de l’entreprise, mais les deux acteurs sont capables de le faire. On entre concrètement dans le processus UX du projet. On met en œuvre toutes les idées dans une maquette filaire. On place les objets, on réfléchit au CTA, au contenu, aux animations…

Maquettes graphiques (designer) : c’est la partie design. On reprend les wireframe pour les designer et les rendre esthétiques. On peut même animer ces maquettes pour que le client s’immerge un peu plus dans le rendu final.

Intégration et développement (développeurs) : dernière étape de l’exécutif. On transmet les maquettes aux développeurs et ils se chargent de finaliser le projet en un site fiable.

Validation (chargé de projet et chargé de production): On se réunit avec le client pour lui faire découvrir le résultat final du site et on attend sa validation. C’est ici que les dernières retouches et corrections de bug interviennent.

Nous sommes convaincus que les organisations qui sont conscientes des enjeux liés aux évolutions technologiques sont mieux préparées pour affronter les défis de l’avenir. En effet, ces avancées technologiques peuvent offrir des avantages concurrentiels considérables, tels qu’une meilleure gestion des données, une automatisation des tâches et une communication plus efficace avec les clients. Il est donc essentiel pour les entreprises de se tenir informées des applications possibles des intelligences artificielles et de les intégrer judicieusement à leur stratégie de développement.

L’intelligence artificielle, incarnée par des modèles comme ChatGPT, transforme notre approche, fusionnant rapidité, précision et créativité pour des résultats exceptionnels.

Pour profiter pleinement de ces technologies, il est essentiel que les clients des agences se tiennent informés des dernières avancées et investissent dans la formation et le perfectionnement de leurs employés. Elles doivent également veiller à ce que leurs systèmes et processus internes soient alignés sur ces technologies afin d’éviter inefficacités et retards.

Stratégies de marque employeur

Les entreprises peuvent utiliser différentes stratégies pour créer leur marque employeur et attirer les talents les plus qualifiés. 

Voici quelques stratégies clés :

• Définir sa culture d’entreprise : La culture d’entreprise est un élément clé de la marque employeur. Les entreprises doivent définir leur culture, leurs valeurs et leur mission pour attirer les candidats qui partagent les mêmes convictions. Pour toucher les talents les plus qualifiés, vous devez offrir une image de marque d’employeur forte et cohérente qui montre ce que votre entreprise représente et ce qu’elle peut offrir aux employés.

• Créer une expérience candidat unique : les candidats sont à la recherche d’une expérience candidat unique. Les entreprises doivent offrir une expérience personnalisée à chaque candidat, en utilisant des méthodes pertinentes de recrutement, des technologies de pointe et des outils de communication modernes. RedBox aide les entreprises à trouver les candidats les plus qualifiés pour leurs postes vacants en utilisant une approche personnalisée et innovante. Cela inclut la création de profils de poste, la recherche de candidats potentiels, l’analyse des CV et la sélection des candidats les plus qualifiés.

• Mettre en avant les avantages de l’entreprise : Les avantages, tels que les horaires de travail flexibles, les opportunités de développement professionnel, les avantages sociaux et la rémunération concurrentielle, sont des éléments clés de la marque employeur. Les entreprises doivent mettre en avant leurs avantages pour attirer les talents les plus qualifiés. Dire que vous offrez “un salaire compétitif” n’est plus suffisant : il faut prouver que vous êtes l’employeur clef de votre secteur et que vous avez compris les besoins de vos futurs collaborateurs. Pour trouver ces avantages, faites confiance à nos stratèges qui organiseront avec vous des sessions de recherche et brainstorming pour trouver les idées qui vous feront sortir du lot.

• Travailler sur la communication interne : La communication interne est un élément essentiel de la marque employeur. Les entreprises doivent travailler sur leur communication interne pour créer un environnement de travail positif, offrir des opportunités de développement et encourager les employés à partager leur expérience de travail. Vos employés sont le fondement de votre entreprise, mais aussi vos meilleurs ambassadeurs pour trouver de nouvelles recrues : chouchoutez-les !